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简历编号:N1512042

最近更新:2021/8/12

彭先生
|52岁|大专|10年工作经验
现居:南海区
沟通力强责任心强诚实守信才艺多执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    江门市

  • 期望行业:

    石油、化工业机械制造、机电设备、重工业办公设备、文化体育、家居用品印刷、包装、造纸生产、制造、加工

  • 期望职业:

    (正/副)总裁/总经理/CEO厂长/副厂长生产总监

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1993/9-1995/6
  • 大专|湖南吉首大学|法律
工作经历
  • 1997/1-1998/12
  • 主管|仓库

    鹤山市嘉辉保温瓶有限公司|办公设备、文化体育、家居用品

    工作描述:全面负责公司各仓库管理,拟定仓库管理细则,规范仓库物料收发程序,严控物料浪费和流失,指导下属各仓库保管员熟练进行物料收发、物料安全储置和进销存帐目统计,全面审核公司各部物料需求计划,并实施本部门“5S”现场管理,满足生产线物料供应。

  • 1999/2-2004/7
  • 厂长|厂部

    鹤山市鹰星家具有限公司|办公设备、文化体育、家居用品

    工作描述:1.负责修订完善公司各项管理流程和管理制度,全面推进5S管理运动,推行清洁生产。
    2.负责建立审核技术生产工艺BOM表和质量检验标准,提高生产效率,确保家具产品品质。
    3.推行生产现场6S管理,并督导各生产部门按标准执行。
    4.编制、审核生产计划,并督促各生产部门按计划完成生产任务。
    5.负责制造成本、人工成本统筹核算,降低生产成本。
    6.负责厂区所有安全保卫、保洁和环境绿化工程。
    7.负责组织进行生产、技术、安全等管理培训,打造优秀团队。
    8.制订各生产部门安全管理、设备管理、产量目标、品质目标、人工成本指标和绩效考核标准等。

  • 2004/8-2009/11
  • 生产副总|总经办

    鹤山市鸿滔木业有限公司|办公设备、文化体育、家居用品

    工作描述:1.全面负责公司生产、技术、质量、人力资源、采购、仓储等管理部门,完善公司各项管理制度和管理流程,全面推行现场6S管理,打造绿色家具环保企业。
    2.负责工艺开发、工艺改进和品质管控标准,确保品质保障。
    3.负责生产设备、特种设备安全管理,并督导机修部门、生产操作人员对生产设备进行定期的检验、维修和保养工作,预防安全事故的发生。
    4.负责编制下达生产计划指令,并督导各生产车间完成预定的生产目标。
    5.负责生产各部门人工成本和制造成本预算和控制,提升企业经营效益。
    6.负责原材料供应商整合和优化、降低采购成本,规避采购风险。
    7.协助总经理进行企业发展规划、营销策略、提高市场占有率。
    8.负责环保工程管理,对废水、废气、粉尘和有害化学物进行科学合理的管理,确保环境清洁和员工职业健康。
    9.组织进行公司安全生产、品质管控、企业文化等培训,打造优秀团队,提高企业形象。

  • 2009/12-2015/12
  • 常务副总|总经办

    广东银帆化学有限公司|石油、化工业

    工作描述:主要管理工作为:1.规范分公司组织架构、管理流程和管理制度,同时建立各部门岗位责任制,明确岗位分工.第二,建立工艺开发改进改良审批程序,受控下发,同时严格控制新品研发和工艺开发费用.第三,建立品质检验标准,配备专业检测设备和建立健全检测标准,定期对检验仪器进行检验和校正,达到检测值百分百达标。第四,组织订单评审,审核生产计划和日常排产计划,确保产品的准时交付。第五,规范公司现场管理目标,按照东风集团企业现场管理标准,对生产现场进行科学合理的规范布局、区域划分、区域标识,有序摆放,同时结合现场6S管理标准对现场进行不定期的检查和考核。第六,严格对工艺配方进行抽检,控制工艺生产的精确用量,确保品质保障。第七,完善公司财务审计,对公司费用、生产成本、销售费用、采购成本、人工成本核算等建立控制标准。第八,企业团队建设,弘扬企业文化,增强凝聚力和执行力。第九,市场优化和整合,加强售后服务,辅助经销商拓展市场领域等。

  • 2016/3-2021/3
  • 厂长|厂部

    佛山朗泰建材|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:一.负责公司安全生产、清洁生产、计划生产全盘管理工作,并协调公司各部门完成年度战略目标,从最初的年产值3000万突破到1.2亿。 
    二.规划公司各部门现场标准化管理,完善公司各项管理体系、管理流程和8S现场管理标准,使各部门各岗位职责与管理体系和现场管理标准系统化接轨。 
    三.制定公司各部门KPI绩效考核指标和每月任务分解,责任到人,并督导目标达成。 
    四.建立质量管理标准,并就原材料检验、生产过程检验、终极检验制、设备点检等定出相关的管理标准,使产品工艺开发、改良、改进等技术研发系统与实际生产系统化接轨。 
    五.,建立各生产工序生产工艺流程、工艺指导说明、操作步骤、自检手法以及生产设备的安全运行及品质保障的管理系统等。 
    六.建立各部门生产成本控制指标和不良率风控指标,提高企业生产经营效益。 
    七.展开管理技能培训、品质管理培训、安全生产培训、团队正能量培训、潜能激发培训、精益生产培训、现场标准化管理培训以及消防安全演练等,强化凝聚力和执行力。
    八.建立公司生产物料采购流程和采购降成本指标,减少公司库存物资积压和资金占用,做到计划采购和计划生产紧密衔接等。

培训经历
  • 2013/10-2013/11
  • 东风二汽实业集团|消防安全管理基础理论和实战技巧

    课程描述:主要学习安全生产法、安全生产管理规章制度、消防安全理论以及各种消防设备实操实战技能。

  • 2012/11-2012/12
  • 东风二汽实业集团|销售团队建设与销售运营实战技巧

    课程描述:主要学习二汽集团在整个国内汽场市场占有率、各车型在市场销售状况、潜在的销售瓶颈、技术疑难问题、各公司年产值收入对比、盈亏分析、客户满意度调查对比、竞争对手分析、市场开拓导向、市场促销方案、商业洽谈技巧、售后服务体系建设、销售费用控制、并对各公司下达年度销售任务指标、销售费用控制指标,客户满意度指标等,提升企业经营效益。

  • 2012/6-2012/7
  • 东风二汽实业集团|环境管理与职业健康讲座

    课程描述:主要学习环境管理法规、环境危害、各企业现场环保管理措施和职业健康管控措施等。

  • 2011/7-2011/8
  • 湖北省安监局|全生产管理培训

    课程描述:主要讲述企业安全生产重要性、安全生产组织架构、明确安全事故四大要素(物的不安全状态、人的不安全行为、违规操作、违章指挥),同时学习了各种液态物、固态物、气体安全事故预防和应急处理办法、消防设备的正确使用和日常安全检查等。

  • 2007/5-2007/6
  • 广州欧博企业管理研究所|精益生产和精细化管理

    课程描述:主要讲述企业现场6S管理、人、机、料、环、法的管理技巧。

语言能力
  • 粤语
  •   良好
技能专长
  • Word
  •   熟练
  • Excel
  •   熟练
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