工作描述:一.负责公司安全生产、清洁生产、计划生产全盘管理工作,并协调公司各部门完成年度战略目标,从最初的年产值3000万突破到1.2亿。
二.规划公司各部门现场标准化管理,完善公司各项管理体系、管理流程和8S现场管理标准,使各部门各岗位职责与管理体系和现场管理标准系统化接轨。
三.制定公司各部门KPI绩效考核指标和每月任务分解,责任到人,并督导目标达成。
四.建立质量管理标准,并就原材料检验、生产过程检验、终极检验制、设备点检等定出相关的管理标准,使产品工艺开发、改良、改进等技术研发系统与实际生产系统化接轨。
五.,建立各生产工序生产工艺流程、工艺指导说明、操作步骤、自检手法以及生产设备的安全运行及品质保障的管理系统等。
六.建立各部门生产成本控制指标和不良率风控指标,提高企业生产经营效益。
七.展开管理技能培训、品质管理培训、安全生产培训、团队正能量培训、潜能激发培训、精益生产培训、现场标准化管理培训以及消防安全演练等,强化凝聚力和执行力。
八.建立公司生产物料采购流程和采购降成本指标,减少公司库存物资积压和资金占用,做到计划采购和计划生产紧密衔接等。